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    我叫mt4氪金了怎么发展 www.hmlo.top 《战略人力资源落地系统》课程方案

     

     

    ——实战的人力资源专业课程

     

    您的企业是否存在下问题:
    ü  人力资源的地位受到各业务部门的挑战,人力资源不懂专业如何令人信服?

    ü  为什么部门经理想看见培训效果,但是不重视人力资源工作;老板重视培训工作,却认为看不见效果。

    ü  业务闲事时,人力资源的工作很重要; 业务开始了,人力资源工作次重要;业务正规时,人力资源工作不重要;业务忙时,人力资源工作可要可不要。

    ü  人力资源是企业的管理层,甚至是决策层,但是很多的企业都沦为了后勤部门;

    【课程大纲容】【课程时长

    战略人力资源落地系统之——战略HR管理模式  2
    『人力资源
    落地系统之——薪酬操盘手 2
    『人力资源
    落地系统之——绩效操盘手2
    课程对象
     

    中高层管管理人员、人力资源管理人员及各??樽ㄒ等嗽?/span>

    课程介绍

    战略人力资源管理落地系统是将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,建立一套规范的战略人力资源管理体系,使企业的组织能力足以支撑企业的战略实施!本次课程结合神州英才多年咨询项目实操经验,专门针对企业遇到的人力资源管理问题进行课程开发设计,讲解、训练咨询项目中所用到的工具、方法、流程,做到解决企业现实问题。

    战略人力资源落地系统之——战略HR管理模式
    “战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为您解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使您掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增!您的企业是否关心以下问题:
    A. 企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
    B. 新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
    C. 如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
    【课程内容】
    1、人力资源如何支持战略实现

    2、战略绩效管理系统

    3、建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系

    4、建立以行为标准为基础的九段任职资格体系

    5、招聘——文化认同的开始

    6、录用——建立契约精神

    7、培训——把员工成长放在首位

    『人力资源落地系统之——薪酬操盘手
    “战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为您解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使您掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增!您的企业是否关心以下问题:
    A. 企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
    B. 新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
    C. 如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
    【课程内容】
    第一???nbsp; 薪酬体系设计
    1、薪酬和战略的关系?
    2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
    3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
    4、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
    5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
    6、薪酬如何与绩效挂钩?

    第二???nbsp;目标管理与绩效管理体系设计
    1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
    2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
    3、如何设计科学的绩效考核体系
    4、如何分解企业的年度经营目标
    5、如何进行绩效管理?
    6、企业实施绩效考核常见问题的对策

    『人力资源落地系统之——绩效操盘手
    【课程内容】
    第一???nbsp; KPI设计
    1、绩效考核可以落地的五个前提
    2、KPI制定的四个方法
        方法一:依据战略的自上而下的分解
        方法二:依据岗位职责自下而上倒推
        方法三:依据公司问题的分解确定
        方法四:头脑风暴会制定KPI指标
    3、KPI在企业发展过程中的运用
    第二???nbsp;头脑风暴会
    1、头脑风暴会的流程方法
    2、实操:利用头脑风暴会的方法制定KPI指标
    3、现场作业PK

    第三???nbsp;GS、KCI的制定与运用
    1、如何利用KPI制定GS指标
    2、GS的检查汇报流程
    3、GS的运用
    4、KCI的模板制定与实际运用操作


    图片4.jpg

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